京东启动产业带「百大质造工厂计划」，三年打造500+示范工厂
2022年10月26日，京东在“特色产业带高质量发展论坛”宣布启动 “百大质造工厂计划” ，目标三年内打造超500个产业带品质示范工厂，推动合作工厂销售额增长超600%，助力制造业转型升级。
战略定位：重构“工厂-市场”分工模式
京东集团高级副总裁王笑松提出 “你做工厂，我做市场” 的协作逻辑：
工厂专注生产：制造企业发挥产能与技术优势，无需分心市场运营；
京东补足全链路服务：覆盖数据洞察、产品研发、渠道销售等环节，形成共生关系。
例：云南凤庆滇红茶产业带通过京东赋能，实现标准化生产并获有机认证，突破地理与渠道限制。
三大核心赋能举措
C2M反向定制
基于消费数据分析指导产品研发，缩短新品开发周期，提升市场存活率。
案例：露营车品类提前两年洞察需求，轻量化折叠设计成爆款。
极短产销链路
直连生产与消费端，减少中间环节降低成本，加速库存周转。
“三不”刚性保障
向工厂承诺：不退货、不延迟付款、不让供应商亏钱，建立稳定合作关系。
量化目标与产业价值
| 维度 | 目标 | 产业影响 |
|---|---|---|
| 示范工厂规模 | 500+个 | 推动制造业品质升级 |
| 销售额增长 | 超600% | 提升产业带经济效益 |
| 外省销售占比 | 超85% | 扩大优质产品辐射范围 |
| 新品孵化能力 | SKU增长超800% | 加速产业带创新 |
| 供应链效率 | 成本降15%、库存周转降30% | 实现全链路降本增效 |
推动“中国质造”升级
技术赋能：通过数字化产品定义、智能化生产管理，优化制造全流程；
生态协同：与清华大学等机构共建产业研究，强化集群竞争力；
市场下沉：旗下品牌“惠寻”聚焦县域消费需求，以低价高质打开增量市场。
王笑松总结：“京东的初心是构建‘供应链→价值链’的正向循环，让优质产能与消费升级相互促进。”
参考资料：
央广网：https://www.cnr.cn/tech/techph/20221028/t20221028_526044323.shtml
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