中国宠物食品供应链价值重估：代工龙头迎发展红利
中国宠物食品厂商凭借研发技术优势、完整供应链体系（从原料采购到生产交付）以及规模效应下的成本竞争力，在全球供应链中的地位日益凸显。其快速供货能力与严格品控构建了生产端壁垒，实现与下游客户深度绑定，议价能力持续提升。在国内外市场持续扩大的背景下，行业代工企业有望通过新增需求与国产替代获得更强话语权，推动中国宠物制造与国产品牌走向全球新高点。
核心观点
全球竞争力凸显
中国优质代工企业凭借稳定交付能力与成本优势，成为国际品牌核心供应商。
产业链升级路径明确
宠物食品产业链分为原材料、制造、品牌三个环节，其中品牌端附加值最高。
代工厂积累制造经验与技术后，逐步从OEM（代工生产）、ODM（设计代工）向OBM（自主品牌运营）转型，通过布局终端市场提升利润率与客户多样性。
品牌建设需长期投入
国内消费市场仍由海外品牌主导，国产品牌虽具备同等产品质量，但品牌力培育与市场潜力释放需时间沉淀。
市场增长动能强劲
驱动因素包括：人均GDP超1万美元的消费基础、老龄化与独居人口增加带动的陪伴需求、城镇化提升养宠渗透率。据预测，2025年中国市场规模将达167.7亿美元，年复合增长率超20%。
双轨布局拓展增量
代工企业加速国内与海外市场并进：
国内市场：依托高性价比与渠道变革（如电商），快速抢占份额；
海外市场：通过收购国际品牌或推动自主品牌出海，扩大营收规模。
行业纵深：从制造到品牌的价值跃迁
产业链利润分层
| 环节 | 毛利率区间 | 特点 |
|---|---|---|
| 上游原料 | 5%-15% | 受谷物、肉类价格波动影响 |
| 中游制造 | 15%-35% | 规模效应与品控为核心壁垒 |
| 下游品牌 | 30%-45% | 高端品牌溢价能力突出 |
注：中游企业通过技术升级与产能整合，持续缩小与下游的利润差距。
代工企业转型挑战与突破
资金与技术壁垒：厂房建设、设备投入及研发周期要求企业具备强资金实力，头部效应显著（如中宠股份、佩蒂股份等上市企业）。
政策与资本催化：行业标准提升加速整合，资源向头部集中。
国际化品质背书：早年因海外质量质疑倒逼企业升级品控体系（如2013年抗生素事件后重建国际信任），为国内业务奠定基础。
国内市场的战略倾斜
2010年后，代工企业集体转向“内外并重”：
外需压力：日本等成熟市场增长放缓，出口空间收窄；
内需爆发：本土品牌运营商崛起，代工企业以ODM/OEM模式服务本土客户，同步探索自主品牌路径；
渠道赋能：电商红利降低品牌入场门槛，代工企业借势打通终端触达。
参考资料:
纳食: https://www.nashitianxia.com/latestnews-1?article_id=1821&pagenum=3
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